Calculadora gratis de estimados de trabajo eléctrico

Sume sus costos directos reales — mano de obra con su carga laboral, materiales con margen, y extras del trabajo como equipo o disposición. Agregue un colchón de imprevistos si el trabajo los tiene. Ese es su punto de equilibrio, el piso debajo del cual nunca cotiza. Luego agregue su ganancia encima: precio = punto de equilibrio × (1 + ganancia%). Esta calculadora corre exactamente esa cuenta mientras escribe, y muestra el resultado de las dos formas — lo que agregó sobre sus costos, y qué parte del precio final le queda — porque los dos números se confunden fácil y cotizar con el equivocado es como un trabajo pierde dinero.

La carga es todo lo que cuesta una hora de trabajo más allá del cheque: impuestos de nómina (típicamente 8–10% del salario), workers' comp (unos puntos en oficios de bajo riesgo, bastante más de 15% en los de alto riesgo como techado o concreto), seguro de responsabilidad y tiempo pagado. La carga total suele caer entre 15% y 40% encima del pago base — y olvidarla es una de las formas más comunes en que un trabajo que se veía rentable pierde dinero. Si trabaja solo y se paga a usted mismo, puede dejarla en 0%.

El margen sobre costo es un porcentaje agregado encima de su costo; el margen sobre precio es su parte del precio final. Agregar 100% encima — cobrar el doble de sus costos — es lo mismo que un margen de 50% sobre el precio. Cotizar uno cuando quería decir el otro es una de las formas más comunes en que los contratistas cobran de menos, así que esta calculadora lo deja simple: usted escribe lo que agrega encima — sin tope — y siempre le muestra qué parte del precio final le queda.

Trabaje al revés desde sus propios números en lugar de copiar a la competencia: sume lo que quiere ganar al año más cada costo de estar en el negocio, y divídalo entre sus horas facturables realistas — la mayoría factura muchas menos horas de las que trabaja. Ese resultado es su piso. La demanda local, la licencia y la habilidad deciden qué tanto arriba puede ir.

Entre 15% y 50% es práctica común en los oficios, y no es relleno: ese margen paga el tiempo de conseguirlos, las vueltas a la proveedora, las devoluciones, los callbacks de garantía y el dinero que usted pone entre comprar materiales y cobrar. Si el cliente pone los materiales, cobre la mano de obra en consecuencia — usted sigue cargando el riesgo del trabajo.

Se quita el deadfront y el panel no es el panel que la cotización suponía. El bus está lleno, hay tres conductores bajo un solo tornillo en la barra de neutros, los breakers son de una línea que nadie fabrica desde hace veinte años, o la mitad de los ramales son de aluminio y ahora cada dispositivo necesita su pigtail.

Las paredes tampoco cooperan. Una pescada que debía tomar diez minutos topa con fire blocking, aislante soplado, o el hueco de una chimenea de ladrillo detrás del yeso, y la corrida se tiene que ir por otro lado por completo. El yeso con lath, la estructura de balloon framing y un plafón de sótano terminado cada uno agrega su propia media jornada. Un ático en julio le da como cuarenta minutos por jalón antes de tener que bajar.

Un cambio de servicio espera a la compañía de luz y no a usted, y una reconexión se puede comer la tarde. Sume el manejo a la casa de materiales por la única pieza que ese panel acepta, y una re-inspección agendada en el calendario de alguien más. La localización de fallas no tiene ninguna cuenta honesta de horas hasta que la encuentra: una falla intermitente no se presenta mientras usted está parado con el multímetro puesto, y la caja donde vive está detrás de lo que sea que alguien construyó al último.

El servicio y la localización de fallas son casi pura mano de obra y un puño de piezas de la van. El rough-in y los recableados son lo contrario. El alambre viene en rollos de largo fijo, así que una corrida que mide noventa pies le cuesta un rollo entero y el resto se queda en la repisa hasta que otro trabajo pida ese calibre. Mida largo. Se deja conductor libre en cada caja, holgura para alcanzar el lado lejano del panel, las bajadas verticales, y lo que la corrida tenga que rodear.

El cobre se mueve con el mercado de los metales, así que una cifra de materiales que usted escribió hace un mes puede no sobrevivir el mostrador. Lo que se cae del conteo son las cosas chicas: cajas, conectores, grapas, abrazaderas, wire nuts, plaster rings, contadas una vez por abertura y luego olvidadas.

Los breakers tienen que ser del panel, y las líneas viejas escasean y a veces solo aparecen reacondicionadas — que es una decisión que se toma con el cliente y no por él. Las lámparas y el equipo grande son donde viven los tiempos de entrega: un panel, una base de medidor, un transfer switch o un paquete de luminarias comerciales pueden andar a semanas mientras el alambre está parado en la obra. Las lámparas que pone el cliente llegan sin la herrería de montaje, o con un driver que no va a atenuar con el apagador que ya compraron.

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